Наши новости

16 июля 2018
КАК ОБЕЗОПАСИТЬ СВОЙ БИЗНЕС ОТ РЕЙДЕРОВ
Рейдеры - страшный сон любого предпринимателя. Во времена кризиса их активность и аппетиты растут в геометрической прогрессии. Как понять, что ваш бизнес "на мушке" и защититься? Рейдеры - страшный сон любого предпринимателя. Во времена кризиса их активность и аппетиты растут в геометрической прогрессии. От посягательств рейдеров на сто процентов не застрахован ни один вид бизнеса. Не думайте, что если у вас, к примеру, цветочная лавка или кофейная точка, то вы в безопасности. Вы ровно в той же зоне риска, что и владелцы крупных компаний, для которых война с захватчиками – сродни, биты титанов. Так как же понять, что ваш бизнес «на мушке» рейдеров?  Из опыта могу сказать, что обычно под прицел попадают компании с низким уровнем юридической защиты, внушительными внешними долгами, но чаще всего – те, кто работают «в серую» или с нарушениями. Аферисты тщательно изучают свою жертву: оценивают инвестиционную привлекательность бизнеса, размер прибыли, финансовую отчетность, кредитную историю. Также смотрят на репутацию компании, оценивают законность ведения бизнеса, собирают информацию о сотрудниках и узнают о наличии конфликтов внутри организации. Чем больше таких «слепых зон», тем выше риск быть «взятыми на абордаж» рейдерами. Итак, как это происходит? Развенчаю еще один миф – рейдеры уже давно не выглядят как лысые парни спортивной внешности из далеких 90-х. Теперь это солидные люди в пиджаках, с обширными знаниями в юриспруденции и финансах, а еще с «нужными связями» и креативным мышлением. Силовой захват предприятия отошел на второй план, уступив дорогу более «цивилизованным методам». Сегодня в ход идет враждебное поглощение и манипуляция с банкротством. В первом случае мошенники берут акции компании за гроши через подставных людей и получают блокирующий пакет. С ним они уже могут делать все что угодно, от замены руководства до продажи предприятия. Еще один коронный прием аферистов – выкупить кредиты предприятия и добиться через суд начала процедуры банкротства. Не думайте, что чистая кредитная история вас спасет. Долги могут появиться как по взмаху волшебной палочки, ведь коррупция и фальсификация, зачастую неотъемлемые части рейдерского захвата. А дальше все по обкатанному сценарию: стоимость активов стремительно падает и за копейки они уходят злоумышленникам. Есть еще множество более изощренных схем, описание которых запросто уместилось бы в собрание сочинений. Но, так или иначе, даже в наше время есть те, кто работают по старинке: «отжать» бизнес можно за пару часов, если на руках есть подделанное решение суда, а за плечами - парни в балаклавах. КАК БОРОТЬСЯ. При любом из этих сценариев действовать нужно мгновенно, ведь каждый потраченный день, а то и час уменьшает шансы собственника вернуть отнятое. Как обезопасить свой бизнес? Есть прекрасная поговорка: «Если хотите мира – готовьтесь к войне». Потому, своим клиентам я рекомендую заранее разработать комплекс мер для отражения атаки. С чего начать? Прежде всего, следует привести в порядок все учредительные документы, сделать их нотариально заверенные копии и спрятать оба варианта в надежном месте вместе с печатями. Второе золотое правило – коммуникация между руководством и юристами должна быть налажена, как швейцарские часы. В моей практике были десятки примеров, когда крупные компании отбивались от рейдеров своим управленческо-юридическим щитом. Юристы также могут заранее проработать ряд правовых ловушек, в которые угодят аферисты в случае захвата. Еще один совет: постоянно отслеживайте происходящее с вашим бизнесом по открытым источникам.  Ваш секретарь запросто справиться с поиском информации в реестре прав собственности. Причем я всегда рекомендую мониторить не только свой бизнес, но и информацию о контрагентах, должниках, кредиторах и соучредителях. Следующий шаг – работа с персоналом компании. Важно определить круг лиц, которым вы доверяете и убедиться, что шпионы в ваши ряды не затесались. Ну и конечно же не жалейте денег на видеонаблюдение, техсредства и качественную охрану. Именно они помогут вам выиграть время в случае силовой атаки. В идеале для сотрудников раз в полгода нужно проводить «боевые учения», чтобы в случае реально атаки все знали свою партию. Но что делать, если захват уже происходит? Быстро собраться с мыслями и приготовится принять ряд правильных решений. Для начала под руководством юриста как можно скорее нужно создать центр принятия решений. В идеале, помимо юристов и собственника (собственников), туда должны входить руководитель предприятия, финансовый директор и главный бухгалтер. Но на деле же у рейдеров зачастую есть «крот» внутри организации, потому круг доверия может быть уже. Следующий шаг – обезопасить, а лучше вывезти из здания, все основные документы. Это могут быть протоколы общих собраний, договоры между соучредителями, устав, лицензии, правоустанавливающие документы и прочее. Если захват силовой, то лучше сразу вызывать полицию.  Как минимум — зафиксировать происходящее. Как максимум — убедить их стать на вашу сторону. Если поводом для вторжения стало незаконное изменение данных в реестрах, не теряя ни минуты обращайтесь в комиссию Минюста по вопросам рассмотрения жалоб в сфере госрегистрации. Если захватчики манипулируют судебным решением - оспаривайте его или собирайте доказательства фальсификации. Также рейдеры могут наведаться с решением суда об обеспечении какого-нибудь иска. В такой ситуации срочно готовьте ходатайство о снятии этого обеспечения, штурмуйте с ним суд и помните – ваше обращение обязаны рассмотреть в течении суток. В любом случае решение всех этих проблем лучше делегировать профессионалам. Параллельно не лишним будет придать ситуации огласку и по возможности подключить медиа. Помните: публичность – худший враг рейдера. Чем же закончится эта история? Тут открытый финал, ведь рейдерский захват может длиться от одного дня до нескольких лет. Все зависит от уровня подготовки бизнеса и профессионализма кризисной команды. Предупрежден — значит вооружен, а потому вывод: не жалейте ни времени, ни средств на безопасность своего предприятия. Источник
Подробнее
12 июля 2018
GDPR: КАК ВНЕДРИТЬ НОВЫЕ СТАНДАРТЫ В СВОЙ БИЗНЕС
Много шума в украинских бизнес-кругах наделал новый регламент о защите персональных данных General Data Protection Regulation, который вступил в силу в конце мая в Евросоюзе. Теперь под многомилионные штрафы за несоблюдение регламента подпадают и компании-нерезиденты ЕС, которые обрабатывают данные европейских граждан. Потому у наших компаний возникло много вопросов и домыслов на этот счет. Разобраться в вопросе и развеять все мифы помогла масштабная конференция «GDPR в Украине: инструкция по внедрению новых стандартов», которая состоялась в самом центре столицы в минувший вторник, 10 июля. Организовала мероприятие ассоциация Digital Ukraine, которая пригласила расставить «все точки над и» ведущих специалистов в сфере юриспруденции и кибербезопасности, а также сертифицированных офицеров по защите данных(DPO). Эксперты выступали в двух панелях – организационно-юридической и технической. Послушать доклады пришли около 200 человек – представители госструктур, IT-компаний, интернет-магазинов, турфирм, отелей, разработчики приложений для соцсетей, социологи и другие специалисты,  сталкивающиеся с необходимостью сбора и обработки данных пользователей в своей работе. «Сегодня мы действительно понимаем: хотим работать с внешним миром — нужно жить по тем правилам, которые там установлены. Не хотим – можем жить у себя. В мае-июне мы слышали много теоретических изысканий на тему GDPR и вот сегодня реальные люди, обученные и сертифицированные офицеры по защите данных расскажут, как это практически внедряется», — сказал в своем приветственном слове глава наблюдательного совета «Октава Капитал» и основатель компании «Октава Киберзахист» Александр Кардаков. Как объяснила ведущий юрист Nota Group Юлия Нечепуренко, в контексте GDPR персональные данные — это любая информация, которая относится к физическому лицу, которое идентифицировано или может быть идентифицировано (имя, ИНН, данные о местоположении и прочее). Кроме них существуют «чувствительные данные», обработка которых несет в себе более высокие риски, а значит требует более строгих мер обеспечения безопасности (политические взгляды, этническая принадлежность, вероисповедание, генетические и биометрические данные и прочее). Также в регламенте прописано четыре основных действующих лица: субъект — гражданин ЕС, контролер — организация, которая определяет способ и цели обработки, оператор — обработчик данных и контролирующие органы, которые созданы в каждой стране ЕС. «В целом же GDPR может применяться к тем, кто имеет компанию или официальное представительство в Евросоюзе. Также к украинским компаниям, чьи субъекты данных находятся в ЕС. Здесь есть важный момент – связана ли обработка этих персональных данных с предложением товара или услуг. Например, сайт должен иметь версию на одном из языков стран ЕС или на нем должна быть возможность рассчитаться в евро. Также под регламент подпадают те, кто обрабатывает данные в связи с мониторингом поведения европейцев. Это может быть, например, анализ соцсетей», — пояснила Нечепуренко. По ее словам, в соответствии с регламентом, например, до обработки данных контролер должен запрашивать согласие субъектов на такую обработку, четко обозначать цель обработки простым и понятным языком. Итак, за что же именно можно получить штраф и от чего зависит его размер? На эти вопросы ответила координатор группы IT и кибербезопасности юридической фирмы Sayenko Kharenko Дарина Сидоренко: «Санкции налагаются за нарушение защиты персональных данных, а именно – нарушение безопасности, приводящее к случайному или незаконному уничтожению, утрате, изменению, несанкционированному раскрытию или доступу к персональным данным, переданным, сохраненным или иным образом обработанным компанией. Что касается физических лиц, которые также могут быть контролерами данных, то в случае незначительного нарушения вместо штрафа к ним может быть применен выговор. Например, если Вы – ФОП и продаете через интернет сайт в Европе сувениры ручной работы, вам не угрожают штрафы в больших размерах». Максимальная сумма, на которую могут оштрафовать контроллеров и операторов, составляет до 20 миллионов евро или 4 % годового оборота компании. «Сумма штрафа зависит от того, скольких людей затронула утечка данных, какой вред нанесла, продолжительности нарушения, это намеренная внешняя атака или она произошла из-за того, что компания не внедрила в свою систему безопасности необходимые технические решения для сохранности данных своих клиентов. Критериев много, но максимальный штраф будет наложен, если нарушение компании включает сразу несколько критериев Регламента, – говорит Сидоренко. – Примером возможного применения максимального штрафа может быть случай компании по продаже билетов Ticketmaster, которая 23 июня 2018 признала, что у нее произошел взлом в системе безопасности, который затронул более 40 тысяч британских клиентов. Клиентам о взломе сообщили 27 июня 2018, что является нарушением норм Регламента, поскольку Ticketmaster должна была оповестить клиентов в течение 72 часов с момента взлома. Более того, fintech фирма Monzo обнаружила мошенническую активность по картам клиентов Ticketmaster еще в апреле и предупредила компанию о потенциальной атаке 12 апреля 2018. Исходя из этих критериев, компании грозит наложение максимального штрафа, поскольку она знала об угрозе, но не предприняла необходимых шагов по предотвращению взлома, а просто проигнорировала предупреждение». Что делать предприятию, чтобы избежать негативных последствий и сохранить репутацию, объяснила глава Комитета по защите данных Ассоциации Digital Ukraine и ведущий юрист Nota Group Елена Колченогова, которая является сертифицированным офицером по защите данных (DPO). Организационных мер регламент предлагает много: вести записи обработки данных, назначить офицера по защите данных (DPO) и представителя в ЕС, провести оценку воздействия операций обработки на защиту данных (DPIA), пройти сертификацию, внедрить кодекс поведения на предприятии, принять политики конфиденциальности и прочие. «Во-первых, каждый контроллер должен вести запись обработки данных в письменной и электронной форме. Должна фиксироваться информация о том, кто и какие данные, у кого собирает и куда передает. Этого могут не делать только фирмы, где работает менее 250 сотрудников, хотя и здесь могут быть исключения — говорит Колченогова. – Во-вторых, рекомендовано, а в определенных случаях обязательно, назначить DPO, который может быть штатным сотрудником или привлеченным по аутсорсингу, что более предпочтительно, поскольку такой специалист должен быть независим в принятие решений. DPO — это специалист по защите данных, который владеет экспертными знаниями в области права и практике защиты персональных данных и который следит за соблюдением положений и принципов GDPR на предприятии. Также он должен обучать персонал соблюдению регламента и быть контактным лицом с органами надзора и субъектами данных. В-третьих, чтобы соответствовать GDPR, компания может пройти добровольную сертификацию на три года у аккредитованных в ЕС юрлиц. Но эта система пока в стадии разработки» При этом у имплементации GDPR помимо организационной стороны, есть не менее важная – техническая. Как защитить данные своих клиентов от утечки, какие технологии использовать для этого и чего компаниям требовать от своих служб ИТ-безопасности, рассказал R&D-директор компании «ИТ-Интегратор» Владимир Кург: «Хорошая новость в том, что в большинстве компаний работают системы защиты информации, которые можно просто правильно настроить для выполнения GDPR. С точки зрения масштаба разовой утечки самый большой риск – это резервная копия. Для минимизации угрозы нужно обязательно купить лицензию на шифрование резервных копий при создании». Также эксперт советует бороться с полными правами администраторов: «Нужно разделить роли на владельца, бекап-оператора (делает резервные копии) и хранителя ключей (выдает их для восстановления в нужное время). Также рабочие места администраторов должны быть изолированы, а съёмные носители — блокированы. Контроль потоков данных должен происходить через периметр корпоративной сети, поскольку резервные копии объёмны и их утечку легко отследить. Также есть риск утечки данных через администраторов и аналитиков. Потому нужно вместе с внешним файрволом установить такой же и для внутренней сети. Он выявит несанкционированное получение большого массива данных», – говорит Кург. Еще одно средство маскировки информации – «маскировка» избыточных для конкретной рабочей роли полей базы данных. Если пользователю не нужно видеть для работы, например, номер банковской карты, для него он будет скрыт. Ирина Артишук, руководитель группы по работе с партнерами компании «АВТОР», считает: «GDPR не предусматривает каких-то конкретных технических средств для защиты персональных данных. При этом согласно требований GDPR необходимо обеспечить целостность и конфиденциальность персональных данных, а также и контроль доступа к ним. В связи с этим наша компания рекомендует использовать двухфакторную аутентификацию для решения задач защиты персональных данных согласно GDPR. Суть ее заключается в том, что для успешной аутентификации нужны как минимум два фактора: «чем-то владеть» – наличие физического носителя (смартфон, аппаратный токен, OTP-токен, смарт-карта), «что-то знать» — логин и пароль или пин-код доступа к аппаратному устройству. В информационных системах это является важным элементом защиты персональных данных и распределения доступа к информации. По статистике, более 80% компьютерных взломов проходят из-за ненадежных паролей. Потому компаниям, которые все еще пользуются этим методом, советую пересмотреть подход». Источник
Подробнее
12 июля 2018
GDPR ДЛЯ ВСІХ: ЯК УКРАЇНСЬКИМ ПІДПРИЄМЦЯМ ЗАПРОВАДИТИ ЄВРОПЕЙСЬКИЙ РЕГЛАМЕНТ
Права користувачів і обов'язки компаній, або як не «попасти» на багатомільйонні штрафи. Чи зможуть українські підприємці спокійно продовжувати співпрацювати з європейськими компаніями без загрози отримати багатомільйонний штраф за порушення норм Загального регламенту захисту даних (GDPR) Євросоюзу? Про те, як впровадити європейський регламент в український бізнес, розповіли на конференції «GDPR в Україні: інструкція з впровадження нових стандартів у бізнес», яку організувала асоціація Digital Ukraine 10 липня за підтримки компанії «IT-Інтегратор». KFund Media спробував виділити ключові моменти. Які права мають користувачі? Ключова вимога GDPR – збір персональних даних користувачів можна проводити тільки з чіткою і конкретною метою. В іншому випадку, обробка даних буде вважатися незаконною, підкреслила провідний фахівець Nota Group Юлія Нечепуренко. Винятком може стати збір персональних даних, наприклад, для створення статистики в громадських цілях. Підприємці можуть збирати тільки необхідні дані. Наприклад, авіакомпанія, що зазвичай використовує електронну адресу і паспортні дані користувачів, в жодному разі не може збирати дані про політичні переконання. Регламент GDPR зобов’язує компанію отримати дозвіл користувачів в цифровому вигляді на обробку їхніх даних для конкретної мети. Як тільки мета досягнута, дані слід видалити відповідно до принципу обмеженого в часі зберігання. Користувачі мають право зробити запит на свої персональні дані, щоб, наприклад, дізнатися мету їх обробки. Компанії повинні відповісти на запит протягом 30 днів, якщо відправники не зловживають своїми правами. Користувачі також мають право вимагати видалити їхні дані або оскаржити обробку даних в судовому порядку, отримавши компенсацію. Українські компанії, які мають контрагентів в Європі, повинні впровадити всі необхідні технічні заходи для дотримання прав користувачів. «GDPR матиме лише позитивний вплив на український бізнес», – впевнена Юлія Нечепуренко. Навіщо потрібен Data Protection Officer? Регламент GDPR зобов’язує компанії вжити технічних та організаційних заходів. У першому випадку, мова йде про технічну діагностику процесів збору і зберігання даних. Організаційні заходи включають дві важливі складові: - запис обробки даних (документування інформації про компанії, процеси збору даних і користувачів), - введення посади спеціального Data Protection Officer (DPO, директора з питань захисту даних). «Data Protection Officer – це фахівець, який володіє необхідними знаннями щодо захисту персональних даних», – пояснила суть своїх обов’язків сертифікований DPO та провідний спеціаліст Nota Group Олена Колченогова. Це робота для юриста, що вимагає великих знань в сфері права. DPO повинен повністю контролювати безпеку персональних даних і оцінювати ризики (Data Protection Assessment). Саме він повинен навчити інших співробітників працювати з персональними даними користувачів. Втім, тільки оцінити ризики і навчити персонал недостатньо, уточнила Колченогова. Гарантію може дати лише спеціальний сертифікат про відповідність фірми всім критеріям GDPR, який видають на три роки. Чим загрожує недотримання GDPR? Згідно ст. 4 GDPR, за порушення регламенту, наприклад, неправильне зберігання або крадіжку персональних даних, компанії загрожує адміністративне покарання. Малий бізнес на перший раз може відбутися попередженням. Залежно від тяжкості порушення регламент передбачає: - штраф €10 млн, або 2% від річного глобального обороту компанії; - штраф €20 млн, або 4% від річного глобального обороту компанії. «Найвищі адміністративні штрафи накладають, якщо компанія порушила кілька норм регламенту», – уточнила координатор групи IT та кібербезпеки юридичної компанії Sayenko Kharenko Дарина Сидоренко. У Німеччині, Франції, Іспанії і Великобританії вже активно перевіряють компанії на предмет порушення регламенту, розповіла вона. У той же час, влада країн Балтії дали місцевим компаніям час на перебудову діяльності відповідно до GDPR. Однією з перших «жертв» європейського регламенту став американський організатор концертів Ticketmaster, розповіла Дарина Сидоренко. У суботу, 23 червня, компанія виявила злом системи, проте повідомила про це своїм користувачам тільки через чотири дні, 27 червня. За GDPR, вона зобов’язана була зробити це протягом 72 годин. Незадовго до інциденту в компанії пройшов аудит систем безпеки, який показав її кібервразливість. У Ticketmaster не поспішали закривати діри в безпеці. Тепер компанії загрожує штраф від €20 млн. Источник
Подробнее
22 июня 2018
NOTA GROUP ВОШЛА В ПЯТЕРКУ ЛУЧШИХ АУТСОРСИНГОВЫХ КОМПАНИЙ УКРАИНЫ ПО ВЕРСИИ ЖУРНАЛА SBR
Аутсорсинговые услуги набирают популярности в Украине. В нашей стране 45 брендов предоставляют услуги аутсорсинга бизнес-процессов в финансовой и юридической сферах.  Объем рынка юридических и бухгалтерских услуг в 2017 г. составил около 15 млрд грн. Самыми крупными игроками являются пять международных компаний Ernst&Young, PricewaterhouseCoopers, Deloitte, KPMG, McKinsey, которые занимают 75% рынка. Поэтому их мы не включили в рейтинг, дав тем самым возможность остальным участникам рейтинга шанс на первенство. В short list редакции SBR вошло четыре десятка украинских компаний, предоставляющих аутсорсинговые услуги. Всем номинантам было предложено заполнить анкеты. На основании данных из опроса и открытых источников был составлен рейтинг из 10 лучших аутсорсинговых компаний Украины. При ранжировании учитывались такие показатели, как количество клиентов, отзывы клиентов, количество услуг на аутсорс, соотношение цена-качество услуг, количество сотрудников компании, оборот компании и уровень сервиса. 1 место — EBS EBS — украинская консалтинговая компания, которая была создана как единый консультационный центр, предназначенный для поддержки выхода новых игроков на рынок. EBS содействует в развитии и решает повседневные задачи украинских компаний, а также международных инвесторов. Спектр услуг EBS включает аутсорсинг бухгалтерского учета, подготовку финансовой и налоговой отчетности, подготовку управленческой отчетности, аутсорсинг начисления и выплаты заработной платы, аутсорсинг услуг финансового директора на временной основе, финансовую отчетность по международным стандартам и др. Миссия компании  – существуем для того, чтобы помогать компаниям в Украине достигать выдающихся результатов.  Мы делаем значительный вклад в успех каждой отдельной компании с целью содействия экономическому росту в Украине. Мы любим то, что мы делаем! Количество сотрудников компании 132 Количество клиентов 160 Количество услуг на аутсорсинг 9   2 место — Дмитриева и Партнеры Фирма «Дмитриева и партнеры» завоевала авторитет на рынке юридических аутсорсинговых услуг, как в Украине, так и за ее пределами. Компания предоставляет комплексные услуги по решению юридических, налоговых, бухгалтерских вопросов клиентам из Украины и других стран мира. «Дмитриева и Партнеры» предоставляет аутсорс-услуги в следующих направлениях юридического сопровождения бизнеса: cудебная практика, налоговое право, трудовое право, корпоративное право, инвестиции и валютное регулирование, внешнеэкономическая деятельность, комплайенс и др. Миссия компании – развивать и внедрять на практике абсолютную прозрачность, легитимность и надежность ведения бизнеса, неукоснительно следуя законам и общественным установкам. Количество сотрудников компании 16 Количество клиентов 300 Кол-во услуг на аутсорсинг 15   3 место — Finance Solutions Group Finance Solutions Group (FSG) – независимая специализированная компания, провайдер комплексных  решений для повышения эффективности бизнеса. Компания была основана практикующими экспертами, владеющими разными техниками эффективного управления ресурсами бизнеса и проектного менеджмента.  Компания предоставляет аутсорсинг бухгалтерского учета, функций CFO, кадрового учета, казначейства, подготовки налоговой, управленческой, финансовой и МСФО-отчетности. Миссия компании – способствовать эффективности бизнеса и финансовому благосостоянию своих клиентов посредством развития, обучения, внедрения и усовершенствования предлагаемых решений. Количество сотрудников компании 17 Количество клиентов 45 Кол-во услуг на аутсорсинг 8   4 место — Nota Group Nota Group – компания, предоставляющая для бизнеса полный спектр финансовых, бухгалтерских, юридических услуг, а также тендерное сопровождение, построение функции корпоративной безопасности и форензик. Среди аутсорсинговых услуг компании правовое абонентское сопровождение, сопровождение отдельных сделок, юридические тренинги для бизнеса, тендерные процедуры, управленческий учет, казначейство, налоговое планирование, финансовый менеджмент, бухгалтерское сопровождение, разработка мотивационных программ, подбор персонала, кадровый аудит, кадровый учет, начисление заработной платы, корпоративная безопасность, форензик. Миссия компании – за счет опытной команды, отличного знания структуры построения бизнеса, широкого спектра услуг, умения смотреть на ведение дел глазами собственника и просчитывать риски и угрозы, создать комфортное поле для работы клиента. Количество сотрудников компании 33 Количество клиентов 14 Кол-во услуг на аутсорсинг 16   5 место — BDO в Украине Организация BDO была основана в Европе, имеет богатую многолетнюю историю и представлена в 162 странах мира. BDO в Украине — аудиторско-консалтинговая компания, которая оказывает широкий спектр услуг, в том числе и аутсорсинговые, которые являются лишь одним из видов ее деятельности . Среди них ­– бухгалтерский аутсорсинг – по ПСБУ и МСФО, расчет заработной платы, кадровый аутсорсинг и делопроизводство, регистрация и ликвидация предприятий и представительств, налоговое и юридические консультирование. Миссия компании – быть лидером исключительного качества обслуживания клиентов. Количество сотрудников в отделе аутсорсинга 15 Количество клиентов 30 Кол-во услуг на аутсорсинг 5 Вторая пятерка рейтинга Данные компании давно существуют на рынке аутсорсинга бизнес-процессов и также заслуживают вашего внимания. Информация о них взята из открытых источников, поэтому компании перечислены без ранжирования. Дебет и кредит Компания много лет специализируется на бухгалтерском аутсорсинге, а также предоставляет юридические и аудиторские услуги.  Ведя бизнес в различных сферах – торговля, производство, услуги­ – специалисты компании предлагают клиентам решения для эффективного развития и роста бизнеса в любых экономических условиях. Также компания помогает оперативно решить вопросы, возникающие с налоговой службой, пенсионным фондом и другими государственными органами. Elma Consulting Компания обеспечивает комплексное сопровождение предприятий малого и среднего бизнеса путем предоставления бухгалтерских, юридических и консультационных услуг, от регистрации бизнеса до полного правового обеспечения хозяйственной деятельности. На предприятии внедрена автоматизация бизнес-процессов, внутренняя система контроля качества и ряд других инновационных разработок, которые гарантируют высокое качество обслуживания. Global Consulting Компания поддерживает владельцев малого и среднего бизнеса, оказывая профессиональные услуги для открытия и развития собственного дела: аудиторские, бухгалтерские, юридические услуги, управленческий консалтинг. В Украине работает два офиса – в Киеве и Харькове. В компании работают сертифицированные налоговые консультанты и аудиторы, бухгалтеры, адвокаты и юристы. За долгое время работы на рынке Global Consulting  стала членом нескольких престижных международных ассоциаций. ГК «ОЛ. Консалтинг» Группа «ОЛ. Консалтинг» предоставляет широкий спектр консалтинговых услуг силами высококвалифицированных специалистов: аудиторов, бухгалтеров-экспертов, адвокатов, юристов, бизнес-тренеров, которые могут дать ответ на большинство вопросов и помочь решить проблемы, возникающие в текущей хозяйственной и коммерческой деятельности субъектов предпринимательства. Услуги компании: информационная поддержка и отраслевые исследования, поиск партнеров и отношения с органами власти, Business Start up, бизнес-консалтинг, слияние и поглощение компаний, управление проектами, юридические услуги, финансовые консультации, бухгалтерский учет и налоговое планирование, корпоративные тренинги. ГК «Сова» Аутсорсинговая компания «СОВА» предоставляет услуги кадрового учета и расчета заработной платы компаниям, которые работают в разных сферах бизнеса, во всех регионах Украины и за ее пределами. Среди клиентов компании – государственные и коммерческие учреждения. Компания предоставляет услуги по подбору персонала, аутсорсингу персонала, аутстаффингуперсонала, аутсорсингу кадрового делопроизводства, кадровому аудиту, аутсорсингу расчета заработной платы. Источник
Подробнее
6 июня 2018
КАК ВЫБРАТЬ ДЕТСКИЙ ЛАГЕРЬ ДЛЯ РЕБЕНКА: СОВЕТЫ ОТ ИЗВЕСТНЫХ МАМ
Летние каникулы в самом разгаре и многие родители уже задумались об отдыхе для своих чад. Но как провести это время с пользой для ребенка? Ведь каждый родитель мечтает вырастить успешного человека и настоящего лидера. Мы поинтересовались у успешных бизнесвумен и по совместительству заботливых мам, каким должен быть идеальный летний отдых для маленьких будущих лидеров. ТОНКОСТИ ВЫБОРА ЛАГЕРЯ. Летний отдых в лагере может сыграть не последнюю роль в формировании будущего лидера, считают наши мамы-эксперты. Вице-президент компании «ИТ-Интегратор» Надежда Омельченко говорит: В лагере ребенок может получить один из важнейших лидерских навыков: умение работать в команде. Ведь лидерство без команды невозможно, а летний лагерь – настоящий марафон тимбилдинга. Тут ребенок научится уважать других, выстраивать с ними коммуникацию и справляться с вызовами. Генеральный директор NotaGroup Татьяна Андрианова добавляет: Во-вторых, ребенок приобретёт такое важное для лидера качество, как самостоятельность. Вдали от дома он научится принимать собственные решения и преодолевать трудности, которые обычно берут на себя родители. Какие же тенденции стоит учесть, чтобы вырастить из любимого карапуза успешного человека? Сегодня весь мир поглощён процессами глобализации и по мнению экспертов, неотъемлемыми качествами для будущего лидера станет знание языков и наличие глобального мышления. И тут, конечно, мамы единогласно выступают «за» языковые и международные детские лагеря. Надежда Омельченко говорит: Мы должны давать ребенку возможности и не ограничивать их языковыми барьерами. Для того чтобы быть «глобал», лучше взять сначала какой-то один язык и развивать его. Но это не обязательно должен быть английский. Например, сегодня некоторые родители обучают своих детей китайскому языку, ведь он уже сейчас невероятно востребован из-за темпов развития китайской экономики. Согласна с ней и Татьяна Андрианова: Языковых лагерей сейчас действительно масса, на любой вкус и бюджет. Например, можно выбрать языковой лагерь с пляжным отдыхом, можно найти с насыщенной экскурсионной программой. Также он может быть как в Украине, так и заграницей, - говорит Татьяна Андрианова. – В любом случае главное, на что стоит обратить внимание – наличие среди воспитателей носителей языка. Потому что именно это поможет ребенку в непринужденной атмосфере подтянуть разговорный английский и восприятие языка на слух. Также чтобы стать глобальным лидером, ребенок должен быть подготовлен кросскультурно. Надежда Омельченко советует: Другими словами, наша задача воспитать в нем толерантность, готовность воспринимать и понимать традиции, правила и культуру других народов. Ребенка надо научить так называемой «точке входа»: как построить контакт и взаимодействовать с людьми из разных культур. Для этого дети должны путешествовать и международный лагерь для этого подойдет идеально. Исполнительный ассистент генерального директора компании Miratech Ирина Муравьева считает, что не обойтись маленькому будущему лидеру и без способности широко и смело мыслить: Важно развивать в ребенке перспективное видение. А если проще – умение мечтать и идти за своей мечтой. Потому каникулы не должны быть поминутно расписаны дополнительными занятиями. Оставьте немного времени на «подурачиться». Лето – это также время попробовать что-то новое: открыть для себя новое захватывающее увлечение, познакомиться с интересными людьми. Благодаря этому и рождаются мечты. По словам Ирины Муравьевой, отдых в Украине, а не за ее пределами, порой может быть предпочтительней. «Немаловажно и душевное спокойствие родителей. Поэтому, если ребенок еще достаточно маленький (как в моем случае, например), и вам спокойнее от мысли, что вы можете уже через 20 минут, при необходимости, быть рядом с вашим чадом – выбирайте лагерь поближе. Но при этом не факт, что стоимость такого отдыха будет ниже, чем в той же Испании или Британии», - говорит Ирина Муравьева. БИЗНЕС ИЛИ СПОРТ. Так какой же тип лагеря лучше подойдет для будущего лидера: спортивный в лесу или развивающий в городе? Наши бизнесвумен сошлись во мнении, что оба варианта хороши по-своему и дадут детям разные, но в обоих случаях необходимые, навыки. Вот вам пару аргументов в пользу спортивного кэмпа от Татьяны Андриановой: После 9-месячного сидения за партой в школе ребенку просто необходима двигательная активность. Потому советую обратить внимание на места, где в программе есть пробежки, спортивные игры или соревнования. Но помимо физического развития, спорт научит ребенка упорству, силе воли и умению достигать большие цели постепенно. А это, в свою очередь, необходимые качества, которыми должен обладать настоящий лидер. В то же время, бизнес-лагеря могут быть не менее полезными: «Там дети работают над собственными проектами. Например,придумывают,как выпустить на рынок фирму по производству мороженого. Так ребенок в игровой форме получает базовые основы бизнеса: узнает что такое «себестоимость», «бренд», «маркетинг» и «продвижение», - отмечает Надежда Омельченко. ДЕНЬГИ С СОБОЙ. Еще один важный вопрос: дать ребенку возможность выбрать место и способ отдыха, либо все же самому подобрать развивающий лагерь? Опытные мамы и бизнес-леди советуют не давить на ребенка, чтобы не ущемлять его лидерские задатки. Надежда Омельченко советует: Мне, как маме из бизнеса, хочется спланировать каждый день его летних каникул. Но если я буду своей внешней мотивацией разрушать внутреннюю мотивацию ребенка, то он привыкнет перекладывать ответственность на взрослого. Потому лучшее решение – создать мотивационную среду с непрямым воздействием. Незаметно подложил брошюру с хорошим лагерем, невзначай рассказать что-то интересное об этом месте или предложить ребенку просто съездить посмотреть. Вы удивитесь, как часто это срабатывает! Еще один дискуссионный вопрос: давать ли карманные деньги в поездку и сколько? Бизнес-мамы единогласно считают – давать! Омельченко говорит: Уже с 7-8 лет можно работать с карманными деньгами. Ребенок должен понимать стоимость денег, научиться их откладывать и тратить. Для этого за месяц-два до поездки лучше потренироваться. В КРУГУ СЕМЬИ. По мнению Татьяны Андриановой, лучший способ воспитать лидера - собственный пример. И если по каким-то причинам не получается отправить ребенка в лагерь – можно правильно спланировать и отдых в кругу семьи. Летние каникулы – прекрасная возможность провести время совместно с детьми и максимально вложить нужный посыл на год грядущий. Любые совместные активности, в том числе с элементами допустимого экстрима, позволяют ребенку выйти из зоны комфорта, развивают силу воли и готовность преодолевать любые ситуации, - считает бизнесвумен. - Исходя из этого, одним из вариантов отпуска может быть семейное путешествие на яхте, например, по островам Хорватии. Там ребенок обретет навык работы в команде, потому что всем вместе нужно будет готовить еду и справляться с непредвиденными обстоятельствами. Кроме того, четкое соблюдение режима на яхте укрепит в малыше чувство ответственности. Согласна с Андриановой и Надежда Омельченко: Если нет возможностей отправлять за границу – над лидерством всегда можно поработать в семье. Например, попросить ребенка помочь дедушке или бабушке, взять на себя ответственность за какой-то участок работы. Это тоже поможет ему развить лидерские качества. В свою очередь финансовый директор агрохолдинга Ирина Дюбенкова уверена – будущие лидеры вырастают только из уверенных в себе детей: Потому надо чаще хвалить ребенка за его достижения, пусть и не большие. Это то поколение подростков, которое для того чтобы чего-то достичь в жизни требует похвалы, а не создания стрессоустойчивых ситуаций. Их не нужно опускать на «0», а потом ожидать, что они станут крепче и сильнее. Это пережитки постсоветского пространства. Больше времени проводите с детьми, обсуждайте перед сном с ними их проблемы и достижения. Тогда у ребенка будет хорошая самооценка. Я выбираю отдых, прислушиваясь к пожеланию своего сына, к его интересам. Так, например, мой сын отказался ехать в лагерь со своими одноклассниками. Я это учла. Он поехал со своими одногруппниками по детской школе бизнеса. И очень доволен. Кроме того, бизнесвумен советуют учить ребенка планированию. Например, это может быть дневник, где чадо пишет поставленные цели и процесс их реализации. А можно сделать это более увлекательно. Например, создать карту желаний на лето и повесить ее где-то в комнате на видном месте. Все желания малыша лучше визуализировать, например использовать вырезанные картинки из журналов или его рисунки. Источник
Подробнее
5 июня 2018
НЕ ПОГРЯЗНУТЬ В БУМАЖКАХ: ПОЧЕМУ СТОИТ ОТДАТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ НА АУТСОРС
Когда читаешь истории успешных предпринимателей, кажется, что все было просто. Вот они что-то придумали, быстро воплотили в жизнь и вышли на миллионные обороты. Однако бизнес состоит не только из удачных, рисковых и веселых решений. Он включает большую работу с документацией, договорами и массой других важных формальностей. Задумав бизнес, будущий предприниматель садится просчитывать детали. И хватается за голову. Неясно, как бизнес оформлять, что учитывать кроме очевидно необходимых вещей, когда дело окупится, сколько нанять людей и сколько им платить. Выходит, человек хотел заняться любимым делом и заработать, а погряз в бумажках и счетах. Если начинающий бизнесмен - не специалист по финансам и заодно не юрист, кадровик и аналитик, то справиться со всеми этими ролями будет сложно. Потому лучше поступить, как завещал американский экономист Питер Друкер: делать то, что получается лучше всего, а остальное отдать на аутсорс. Аутсорс теперь может себе позволить даже небольшой ресторан. На аутсорс можно отдать все бизнес-процессы и возню с бюрократией. А владельцу остается заниматься только теми вещами, ради которых он бизнес открывал. Что такое аутсорс бизнес-процессов? Business process outsourcing (BPO) или аутсорсинг бизнес-процессов - это передача внутренних процессов бизнеса внешнему подрядчику. Все начиналось во второй половине прошлого века с промышленного и ИТ-аутсорсинга. А с конца 90-х компании начали отдавать внешним фирмам такие бизнес-процессы, как бухучет, маркетинговые исследования, найм персонала и другие. Согласно отчету компании Deloitte за 2016 год, бизнес чаще всего отдает на аутсорс IT-процессы, юридические задачи, управление недвижимостью и объектами, налоговую отчетность, кадровые, финансовые и закупочные вопросы. А рынок аутсорсинга с каждым годом растет, если не считать проседание в 2013 и 2016 годах. В прошлом году объем мирового рынка составил $88,9 млрд. В Украине рынок BPO-услуг составил 2,9 млрд грн, по данным компании по аутсорсингу бизнес-процессов Nota Group. А согласно последнему рейтингу, в пятерку лидеров на рынке Украины вошли такие аутсорсинговые компании: EBS, Дмитриева и Партнеры, Группа Финансовых Решений, Nota Group и BDO Украина. Хотя Deloitte делал отчет на основе опроса компаний с миллиардными оборотами, аутсорсинговые услуги сейчас доступны не только крупным фирмам, но и малому бизнесу. Речь вовсе не о бухгалтерах на фрилансе. Аутсорсинговые компании готовы поддерживать малый и средний бизнес. Зачем МСБ аутсорсинг? На этапе создания бизнеса предприниматели часто нанимают штатного бухгалтера, юриста и кадровика в одном лице. Кажется, что так дешевле. Но в итоге, как правило, платить приходится дважды, а гонка за дешевизной негативно сказывается на качестве работы. Если говорить о качестве, то, даже нанимая человека в штат, важно помнить, что универсальных специалистов не бывает. "Один юрист не может быть профессионалом одновременно в трудовом, гражданском, хозяйственном и уголовном праве. Передавая же услугу на аутсорсинг, можно быть уверенным, что вопросом будет заниматься специалист конкретного профиля. А если нужно, специалисты всегда могут проконсультироваться друг с другом", - говорит гендиректор Nota Group Татьяна Андрианова. В компании Benoy разделяют мнение Адриановой. Фирма попробовала работать со штатными юристами и со специалистами на аутсорсе. В итоге руководство пришло к выводу, что юрист, специализирующийся на одном направлении, более профессионален, чем штатный "универсальный" юрист. Так компания начала пользоваться юридическими услугами на аутсорсе. "К тому же, профессионал высокого класса на аутсорсе обходится нам дешевле. Ну и, что совсем удивительно, в одном конкретном случае юрист со стороны за 2 часа разобрался в проблеме, на которую штатному юристу потребовалось 5 часов", - рассказывает гендиректор Benoy Роман Фисун В передаче бизнес-процессов на аутсорс есть еще одна особенность. Часто предприниматель не может проконтролировать работу своего юриста или финансиста - у него просто нет нужных знаний. А вот руководители аутсорсинговой фирмы понимают все процессы и отвечают за качество работы своей репутацией. Они проверят, как бухгалтер составил налоговый отчет, а юрист - договор. То же касается соблюдения специалистами аутсорсинговой компании условий конфиденциальности. "Аутсорсинговая компания обеспечивает 100% конфиденциальность и несет полную юридическую ответственность за предоставленные услуги. До начала работы с клиентом аутсорсинговая компания подписывает договор о неразглашении конфиденциальной информации. Невыполнение договора - это потеря клиента, репутации, бизнеса и финансовые потери. А какая ответственность штатного сотрудника? Он потеряет рабочее место и уйдет работать в другую компанию", - добавляет гендиректор аутсорсинговой компании Группа Финансовых Решений Любовь Цымбал. А как насчет экономии? Содержать штатного сотрудника - это не только платить ему зарплату. Нужно оплачивать налоги, аренду рабочего места, командировки, поддержку ИТ-системы, связь, обучение и прочее. На начальном этапе предприниматели об этом забывают. "Если брать сотрудника на зарплату 10 000 грн, в целом его содержание обойдется в 20 000 грн. Мы просчитывали стоимость содержания одного сотрудника по разным компаниям, все зависит от должности и специфики. Но в среднем получается так", - говорит руководитель финансово-аудиторского департамента Nota Group Дмитрий Рыбальченко. Помимо этого любой бизнес растет или сужается. Как раз в периоды масштабирования предприятия можно ощутить, сколько аутсорсинговая компания экономит бизнесу денег. Дмитрий Рыбальченко иллюстрирует это примером о бухгалтерии: "Например, мы создали фирму и взяли одного бухгалтера на зарплату 40 000 грн. В месяц он обрабатывает условные 1000 документов. Мы решили выйти на ВЭД (внешнеэкономическая деятельность или выход на зарубежные рынки, - Ред.), и теперь бухгалтеру нужно обрабатывать 1500 документов. Приходится нанимать еще одного и платить еще 40 000 грн. Итого - 80 000 грн в месяц за 1500 документов. А если у меня бухгалтерия на аутсорсе, то я плачу, условно, 40 грн за документ. В месяц получаются те же 40 000 грн за 1000 документов. Но если нужно обработать 1500 документов, то я заплачу 60 000 грн, а не 80 000 грн. Так же работает и в обратную сторону - если бизнес сужается и документов нужно обрабатывать меньше. Есть еще вариант с абонентским обслуживанием. Например, бизнесмен платит 40 000 грн в месяц и его не волнует, сколько документов было обработано". Какие функции МСБ может отдать на аутсорс? Малый бизнес может обратиться к специалистам на аутсорсе еще на этапе запуска. Они помогут все юридически грамотно оформить. "Особенно необходимо это сделать, если планируется работа с партнерами. Мы же знаем, что жизнь - непредсказуема, и очень важно, чтобы отношения были правильно оформлены еще на берегу. Это поможет избежать множества проблем в будущем", - говорит Татьяна Андрианова. Так, например, юридический пакет Nota Group может состоять из таких услуг: - регистрация бизнеса; - составление договоров; - решение задач, связанных с интеллектуальной собственностью; - ведение всей документации предприятия; - хранение документов; - сопровождение на сделках и переговорах; - сопровождение по трудовому праву; - защита в судах и многое другое. Это далеко не полный список. Предприниматель может выбрать все, что нужно конкретно его бизнесу. А вот к финансовым услугам можно прибегнуть еще раньше, чем к юридическим - на этапе поиска инвестиций. Дмитрий Рыбальченко рассказал, что специалисты Nota Group помогают стартаперам и предпринимателям правильно составлять паспорт проекта для банков и венчурных фондов. "Ты можешь потратить кучу времени, ходить по банкам и слушать "да-да", но в итоге ничего не получить. А мы работали со многими банками и знаем, какие из них выдают кредиты, а какие об этом только говорят. Помимо банков у нас есть картотека фондов. Мы примерно понимаем, кому и что может быть интересно. Если проект в агросфере - стоит идти в один банк, в энергетике - в другой. Также с фондами", - говорит Рыбальченко. На аутсорс можно отдать все, что касается денег - от бухгалтерского учета и налоговых вопросов до оценки бизнеса, анализа его финансового состояния и планирования деятельности. Маленький бизнес в принципе может закрыть все бизнес-вопросы с помощью стандартных аутсорсинговых услуг. А что для "рыб" покрупнее? Самые популярные в Украине направления аутсорсинговых услуг - юридическое и финансовое сопровождение. И хотя, по словам Любови Цымбал, все, что касается внутренней информации компании, владельцы и топ-менеджмент все еще боятся выносить за стены фирмы, спрос на аутсорсинговые услуги растет. Тем более, что помимо стандартного набора наши консалтинговые компании могут предложить значительно больше. Например, услуги по деофшоризации. Или помощь с оценкой инвестиций. Компания EBS обещает проверить потенциальный объект покупки на достоверность всех отчетностей, выявить опасности и «подводные камни», которые могут подстерегать инвестора. А компания Группа Финансовых Решений предлагает провести оценку должностей, чтобы определить их ценность для организации и повысить эффективность ее функционирования. Отдельное направление BPO - построение корпоративной безопасности и форензик - расследование фактов мошенничества на предприятии. Этим занимается Nota Group. В первом случае специалисты выстраивают систему защиты от внешних и внутренних угроз: рейдерских захватов, утечек информации к конкурентам, непредвиденных юридических рисков и прочего. А вот услуга форензик необходима, когда руководитель бизнеса подозревает, что на предприятии происходят некие махинации, но не может их вычислить. "Если у человека есть возможность злоупотребить служебным положением, велика вероятность, что он это сделает. Это подтверждает статистика. Как правило в злоупотреблениях замешаны отдел закупок, бухгалтерия и нередко - топ-менеджеры", - рассказывает Татьяна Андрианова. Она приводит пару примеров из опыта: "Один мой клиент - владелец крупного бизнеса - потерял миллионы из-за афер своего топ-менеджера. Тот искажал финансовую отчетность, а собственник на ее основе принимал неверные управленческие решения. И так продолжалось несколько лет. Другой крупный бизнесмен чуть было не лишился всего из-за утечки информации к конкурентам. И подобные "сливы" тоже продолжались не один год". Помимо поиска недобросовестных, но уже трудоустроенных сотрудников, Nota Group проверяет бэкграунд кандидатов при приеме на работу. Это полезная услуга, особенно если бизнесмен нанимает сотрудника, который будет иметь доступ к конфиденциальной информации. Рынок аутсорсинга растет с каждым годом, как и качество предоставляемых услуг. И часто работа с BPO-компанией более выгодная и надежная, чем штатные специалисты. Она дает предпринимателям возможность отдать специалистам самую монотонную часть и заниматься любимым делом. И при этом быть уверенным в качестве выполненных юридических, финансовых и прочих задач. Источник
Подробнее
5 июня 2018
ОРЕНДА (АУТСТАФІНГ) ПРАЦІВНИКІВ. ЯК БУТИ, КОЛИ ЗАКОН ПРИЙНЯТО, А ПОРЯДОК – НІ?
Як відомо, в Україні до моменту прийняття Закону України «Про зайнятість населення» від 05.07.2012 р. №5067-VI (далі – Закон про зайнятість), який набрав чинності 01.01.2013 р., не було врегульовано на законодавчому рівні надання такого виду послуг як послуги з оренди (аутстафінгу) персоналу. Сутність послуги з оренди персоналу полягає в тому, що одна компанія приймає до себе на роботу на підставі трудового договору (зараховує до штату) працівника, а потім передає його в найм (оренду) іншій компанії на підставі договору про надання послуг з оренди працівника. При цьому юридично такий працівник перебуває в трудових відносинах з первісною компанією, з якою у нього укладений трудовий договір, а фактично виконує вказівки/завдання, отримані від орендаря (замовника послуг за договором про надання послуг з оренди працівника). Законодавчу легітимність послуга з оренди персоналу отримала лише з прийняттям Закону про зайнятість. Однак деякі питання, незважаючи на прийняття Закону про зайнятість, залишилися відкритими та не до кінця врегульованими. Зокрема, абз. 1, 2 ч. 1 ст. 39 Закону про зайнятість передбачено, що діяльність суб'єктів господарювання (роботодавців, які наймають працівників для подальшого виконання ними роботи в Україні в іншого роботодавця на умовах трудових договорів) здійснюється на підставі дозволу, виданого центральним органом виконавчої влади, що реалізує державну політику у сфері зайнятості населення та трудової міграції. Порядок видачі дозволу на наймання працівників для подальшого виконання ними роботи в Україні в іншого роботодавця встановлюється Кабінетом Міністрів України. На виконання ч. 1 ст. 39 Закону про зайнятість, Кабінет Міністрів України прийняв постанову Кабінету Міністрів України від 20.05.2013 р. №359, якою затвердив Порядок видачі дозволу на наймання працівників для подальшого виконання ними роботи в Україні в іншого роботодавця. Відповідно до п. 2 вищевказаної Постанови Кабінету Міністрів України від 20.05.2013 р. №359, постанова набирає чинності з дня набрання чинності законом про внесення змін до деяких законів України про видачу дозволу на наймання працівників для подальшого виконання ними роботи в Україні в іншого роботодавця. 23.05.2013 р. Кабінет Міністрів України як суб’єкт права законодавчої ініціативи, на виконання п. 2 Постанови Кабінету Міністрів України від 20.05.2013 р. №359, вніс до Комітету Верховної Ради України з питань соціальної політики, зайнятості та пенсійного забезпечення Проект Закону №0951 «Про внесення змін до деяких законів України щодо видачі дозволу на наймання працівників для подальшого виконання ними роботи в Україні в іншого роботодавця». Відповідно до умов Проекту Закону №0951 пропонувалося: доповнити перелік документів дозвільного характеру у сфері господарської діяльності, затверджений Законом України «Про Перелік документів дозвільного характеру у сфері господарської діяльності»; закріпити положення про те, що Дозвіл на наймання працівників для подальшого виконання ними роботи в Україні в іншого роботодавця видається на необмежений строк; закріпити положення про те, що рішення про видачу дозволу або відмову в його видачі приймається протягом 10 робочих днів з дня одержання центральним органом виконавчої влади, що реалізує державну політику у сфері зайнятості населення та трудової міграції, документів, необхідних для видачі дозволу. Однак вказаний Проект Закону №0951 так і не був прийнятий. Тобто існує ситуація, за якої норма Закону Про зайнятість про обов’язковість отримання дозволу для передання в найм (оренду) працівників до іншого роботодавця закріплена на рівні закону, а порядок, що встановлює процедуру видачі такого дозволу, так і не набрав чинності. Таким чином, постає питання про те, як бути в такій ситуації роботодавцям, які мають намір та планують надавати послуги з найму (оренди) працівників, а також що роблять роботодавці в ситуації, яка склалася? Відповідно до ч. 3 ст. 36 Закону Про зайнятість, перелік суб'єктів господарювання, які надають послуги з посередництва у працевлаштуванні, та суб'єктів господарювання, які здійснюють наймання працівників для подальшого виконання ними роботи в Україні в інших роботодавців, формується та ведеться центральним органом виконавчої влади, що реалізує державну політику у сфері зайнятості населення та трудової міграції, в установленому Кабінетом Міністрів України порядку. 05.06.2013 р. Кабінет Міністрів України прийняв Постанову №400, якою затвердив Порядок формування та ведення переліку суб'єктів господарювання, які надають послуги з посередництва у працевлаштуванні, та суб'єктів господарювання, які здійснюють наймання працівників для подальшого виконання ними роботи в Україні в інших роботодавців. П. 5 вищевказаного порядку передбачено, що для включення до переліку посередники подають до Державної служби зайнятості рекомендованим листом з повідомленням про вручення заяву за формою, встановленою Мінсоцполітики. На виконання п. 5 Порядку, Міністерство соціальної політики України 01.08.2013 р. прийняло Наказ №471, яким затвердило форму заяви про включення до Переліку суб'єктів господарювання, які надають послуги з посередництва у працевлаштуванні, та суб'єктів господарювання, які здійснюють наймання працівників для подальшого виконання ними роботи в Україні в інших роботодавців. Враховуючи вищевказане, компанії з метою уникнення застосовування штрафних санкцій не отримують дозволи для передання в найм (оренду) працівників до іншого роботодавця (оскільки порядок видачі дозволів не набрав чинності), а лише подають заяви до Державної служби зайнятості України заяви про включення до переліку суб'єктів господарювання, які надають послуги з посередництва у працевлаштуванні, та суб'єктів господарювання, які здійснюють наймання працівників для подальшого виконання ними роботи в Україні в інших роботодавців, форма якої затверджена вищевказаним Наказом Міністерства соціальної політики України №471. Источник
Подробнее
20 апреля 2018
ПРО БЕЗПЕКУ ЗАМОВИМО СЛОВО
Тетяна Андріанова, генеральний директор компанії Nota Group, голова комітету корпоративної безпеки групи компаній «Октава», член правління Асоціації професіоналів корпоративної безпеки «Безпека – це процес, а не продукт», – пише у своїй книзі американський криптограф і фахівець із комп'ютерної безпеки Брюс Шнайєр. Це золоте правило повинні знати всі фахівці, що працюють у сфері безпеки. Адже світ не стоїть на місці. Технології розвиваються, а з ними з'являються все нові й нові загрози. Бізнес стикається з проблемами, про які ще не замислювався вчора. І тоді починається судорожне «гасіння пожежі». А найчастіше слідом за цим ідуть колосальні збитки та витік цінної інформації. Великі світові компанії давно усвідомили важливість вибудовування функції корпоративної безпеки на підприємстві. У це вкладаються сили та ресурси. Великі гравці розуміють, що в даному питанні важливо працювати на випередження. Побудова функції корпоративної безпеки – це перегони між фахівцями на підприємствах і шахраями, які винаходять усе нові схеми злому захисту. І в цій гонці бізнес просто зобов'язаний завжди приходити першим! Цього тижня в Роттердамі приходить найбільша міжнародна конференція з безпеки ASIS Europe 2018. На ній була представлена ​​й українська делегація, до складу якої я входила. Даний захід – абсолютно унікальний майданчик для обміну досвідом між професіоналами у сфері безпеки всього світу. Туди злітаються представники з Америки та Європи. Лекції читають провідні фахівці цієї сфери з таких гігантів бізнесу, як Microsoft, Amazon, Philips Lighting тощо. Вони розповідають про погрози, з якими зіткнулися, і шляхах відбиття атак. Це абсолютно безцінні знання, отримані на власному досвіді. Але знаєте, що ключове? Перебуваючи на конференції та спілкуючись із фахівцями з різних країн, я не могла перестати думати про те, як привернути увагу українського бізнесу до важливості даного напрямку на підприємствах. Яким чином донести інформацію, що вибудовування комплексу превентивних заходів – набагато ефективніше, ніж спроби врятуватися під час кризи. Я часто використовую відому цитату Уїнстона Черчилля: «За безпеку треба платити, а за її відсутність – розплачуватися». Так просто для розуміння, але так складно для втілення в життя в українських реаліях. Знали б ви, як часто в своїй професійній кар'єрі я чула фрази від керівників бізнесу: «Зараз на це немає коштів», «У мене є співробітник, який відповідає за це», «Раніше проблем не було» і моє улюблене: «Та ну, пронесе!..» З цих діалогів я можу зробити висновок, що більшість керівників підприємств не розуміють, як саме повинна виглядати служба безпеки, хто повинен в неї входити та які функції вона повинна виконувати. І тим більше скільки вона повинна коштувати. Щоб донести до українських підприємців важливість побудови функції корпоративної безпеки, ми запустили в Асоціації професіоналів корпоративної безпеки, членом правління якої я також є, курс «Керівник корпоративної безпеки». І перші два модуля вже позаду. Ми обговорюємо. Вчимо й вчимося самі. Ділимося досвідом, наводимо практичні кейси. Так, під час даного курсу я читала лекцію «Побудова функції корпоративної безпеки у великих холдингових структурах». І одним з найгостріших моментів стало обговорення того, хто саме здійснює дану роботу на підприємстві. Чи це має бути служба безпеки або ці функції можна покласти на юридичний департамент? Хто входить до даного відділу? І окремий важливий момент: як не перетворити цю структуру в каральний орган. Під час роботи в «Октаві Капітал» я пройшла весь довгий шлях побудови корпоративної безпеки на підприємстві. Ми починали з того, що дана функція була покладена на акціонера, а закінчили цілим комітетом, який включає також і форензік (розслідування корпоративного шахрайства). Ми не раз оступилися, перш ніж прийшли до ідеї створення комітету. І ми на власному досвіді знаємо, що класична модель побудови служби безпеки – неефективна. По суті, ви самі ж, своїми руками, запускаєте в своєму ж бізнесі структуру, яка стає каральним органом; оберігаючи себе, не інформує акціонера вчасно про всі загрози, зловживає повноваженнями, ще й не в змозі охопити весь спектр необхідних завдань. Адже, наприклад, щоб провести комплексний аналіз всіх юридичних і фінансових документів, необхідно мати спеціальні знання. Після довгого й тернистого шляху наша компанія зупинилася саме на комітеті, куди, в нашому випадку, входять представники кожного бізнесу. У не настільки великих структурах це можуть бути представники департаментів. Головне – суть. Принцип круглого столу – рівноправність, відкритість і спільне обговорення проблем і загроз. Комітет підзвітний акціонеру, який, таким чином, обізнаний щодо всіх ризиків. Така модель дає можливість приймати всі рішення колегіально, а не одноосібно, не допускати виникнення проблем, дотримуватися принципів корпоративної етики. Сама структура ділиться на три підкомітети: інформаційну безпеку, юридичну та фізичну. Кожен напрямок відповідає за свій обсяг робіт. Наприклад, перші – за збереження комерційних таємниць, антивірусний захист тощо. Юридичний підкомітет відповідає за всі правові аспекти ведення бізнесу, за дотримання всіх норм, захист активів та інше. Ну а на підкомітет фізичної безпеки лягають функції забезпечення збереження матеріальних цінностей. Це величезна й складна структура не вибудовується за один день. І власник бізнесу знову ж повинен розуміти, що, отримавши завтра інформацію про атаки, що готуються, він навряд чи встигне вчасно зреагувати. Я б назвала це своєрідною культурою побудови бізнесу. Цей напрям має бути так само обов'язковим на підприємствах, як, наприклад, відділ бухгалтерії. І дана функція вибудовується не в момент, коли пожежа вже бушує, а в момент побудови самого бізнесу. Це одна зі стін, прибравши яку, ми обвалимо весь будинок. В Україні є висококваліфіковані фахівці з побудови даної функції на підприємствах. В Україні є де вчитися і є кого наймати. У нас є кадри. Але процес не почне рухатися швидше, поки самі власники та керівники проектів не усвідомлять важливість даного питання. І я хочу, щоб через рік, через два наша делегація на ASIS Europe 2018 була вдвічі більшою. Щоб відвідування подібних подій стало обов'язковим для фахівців сфери безпеки. А ще мрію ніколи не чути слова «пронесе» від керівників бізнесу. Але це, напевно, вже з області фантастики. Источник
Подробнее
6 марта 2018
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР NOTA GROUP ВОШЛА В СПИСОК «ЛЕДИ БИЗНЕСА. 50 САМЫХ УСПЕШНЫХ ЖЕНЩИН УКРАИНЫ»
Щороку журнал БІЗНЕС визначає найкращих бізнесвумен країни. Редакція складає власний список, орієнтуючись на бізнес-досягнення представниць прекрасної статі, та пропонує читачам методом голосування обрати переможниць в різних галузях або ж доповнити список. Власними спеціальними номінаціями редакція додатково нагороджує леді, які мали особливі досягнення. Власниці, лідерки, управлінці, ініціаторки, фундаторки та бренди з жіночим обличчям — усі вони героїні нашого номера, які надихають своїм прикладом і задають нові тренди українському бізнесу. Їх набагато більше за 50, і на своїх сторінках БІЗНЕС буде розкривати їхні історії. Валерія Заболотна, IT-школа UNIT Factory (ІТ та телеком) Анна Насіковська, DIM Group (промисловість) Тетяна Абрамова, RITO (Послуги) Філя Жебровська, “Фармак” (медицина і краса) Спецномінація БІЗНЕСа “Традиції якості” Тетяна Андріанова, “Октава Капітал”, Nota Group (Управляючі компанії та асоціації) Орися Німченко, “Вімм-Білль-Данн Україна” (промисловість) Анна Огренчук, LCF Law Group (Послуги) Ольга Афанасьєва, UVCA (управляючі компанії та асоціації) Оксана Кавицька, Helen Marlen Group (ритейл) Алла Олійник, Borsch Ventures (ІТ та телеком) Наталія Бондарьова, “Баядера Груп” (промисловість) Альона Калібаба, Chasopys Creative Family (Послуги) Надія Омельченко, “ІТ-Інтегратор”, “Лиса гора” (управляючі компанії та асоціації, ІТ та телеком, послуги) Спецномінація БІЗНЕСа “Агент змін” Лариса Бондарєва, Креді Агріколь Банк (фінанси) Алла Коваленко, “Бісквіт-Шоколад” (промисловість) Віра Платонова, MasterCard Europe в Україні, Молдові, Грузії, Туркменістані, Таджикистані, Киргизстані та Узбекистані (фінанси) Ірина Букур, Irene Bukur (медицина і краса) Юлія Комарова, Guliev Wine Group (промисловість) Ніна Васадзе, “Фалькон-Авто” (ритейл) Яніна Пономарьова, “ОТП Лізинг” (фінанси) Катерина Костерева, Terrasoft (ІТ та телеком) Олена Волошина, IFC (управляючі компанії та асоціації) Юлія Романенко, “L’Oreal Україна” (медицина і краса) Ірина Костюшко, “Зоря” (промисловість) Галина Герега, “Епіцентр-К” (ритейл) Людмила Русаліна, “Петрус” (промисловість) Олена Кошарна, Horizon Capital (управляючі компанії та асоціації) Ірина Горова, “MOZGI Entertainment” (Послуги) Алла Савченко, BDO в Україні (Послуги) Олеся Линник, M.E.Doc (ІТ та телеком) Вікторія Гресь, дизайнер (Послуги) Людмила Севрюк, “Брокард-Україна” (ритейл) Зоя Литвин, “Освіторія”, Новопечерська школа (Послуги) Ольга Гуцал, “Каміон Оіл”, Абрикос” (промисловість) Спецномінація БІЗНЕСа “Сталевий характер” Ірина Тарасевич, “Ремос” (ТМ “ЯКА”) (медицина і краса) Олена Ліховець, “ГлаксоСмітКляйн Фармасьютікалс Україна” (медицина і краса) Анна Дерев’янко, EBA (управляючі компанії та асоціації) Галина Усенко, Into-Sana (медицина і краса) Анна Луковкіна, “Всі. Свої” (ритейл) Світлана Діденко, “Дарниця” (медицина і краса) Ольга Устинова, “Vodafone Україна” (ІТ та телеком) Олена Малинська, Банк Кредит Дніпро (фінанси) Спецномінація БІЗНЕСа “Проект року” Людмила Дригало, ПП “Дригало” (промисловість) Любов Цимбал, “Група Фінансових Рішень” (Послуги) Ірина Мірошник, IMMER Group (промисловість) Спецномінація БІЗНЕСа “Динаміка року” Олена Дуніна, “DuPont Pioneer Україна” (промисловість) Лариса Шен, LoraShen (Послуги) Єлизавета Юрушева, Fairmont Grand Hotel Kyiv, бутик-готель “Рів’єра” (Послуги) Вікторія Михайльо, “Альфа-Банк (Україна)” (фінанси) Наталія Єремєєва, Stekloplast (промисловість) Источник
Подробнее